Les 13 principaux types de leadership
Ce n’est vraiment pas simple d’être un leader dans un contexte qui change constamment. Comme si prendre le temps de mobiliser et de motiver ses équipes, tout en produisant des résultats n’était pas suffisant. Les leaders doivent s’adapter aux vagues de changements qui frappent les organisations.
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Ce questionnaire gratuit te permet de mieux te connaître et de comprendre comment utiliser ton style de leadership (ou l’adapter) pour obtenir l’impact que tu souhaites dans ton organisation.
Je veux connaître mon style de leadership
Synthèse des principaux styles de leadership
Cette section décrit brièvement les 13 principaux types de leadership et le contexte dans lequel chacun est le plus approprié.
Il est possible d’améliorer ton style de leadership afin qu’il ait plus d’impact dans ton contexte particulier.
En parcourant la description de ces différents styles et en identifiant celui qui te correspond le mieux, tu pourras adapter ta posture de leadership aux situations que tu rencontres et participer activement au succès de ton organisation et de tes collègues.
Les 13 principaux types de leadership
Le style de leadership autocratique se caractérise par un contrôle serré et une prise de décision centralisée.
Les leaders autocratiques donnent des directives claires et précises aux membres de l’équipe, sans laisser beaucoup de place à l’initiative ou à la participation de ces derniers dans le processus décisionnel.
Les dirigeants qui utilisent un style de leadership autocratique sont généralement efficaces dans les situations où les décisions doivent être prises rapidement. Ce style est par définition par contre moins adapté aux environnements où la participation active des équipes, la créativité et l’innovation sont nécessaires.
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Les leaders autocratiques donnent des directives claires et précises aux membres de l’équipe, sans laisser beaucoup de place à l’initiative ou à la participation de ces derniers dans le processus décisionnel.
Les dirigeants qui utilisent un style de leadership autocratique sont généralement efficaces dans les situations où les décisions doivent être prises rapidement. Ce style est par définition par contre moins adapté aux environnements où la participation active des équipes, la créativité et l’innovation sont nécessaires.
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Le leadership bureaucratique est l'un des principaux styles de leadership. Il repose sur une hiérarchie bien définie, l'utilisation de l'autorité, des règles strictes et des procédures standardisées pour assurer l'efficacité et le contrôle au sein d'une organisation.
Ce type de leadership met l'accent sur la conformité, la discipline, le respect des lignes hiérarchiques, des politiques établies et des décisions.
Les décisions sont généralement prises au sommet de la hiérarchie et les employés sont attendus de suivre les directives sans remettre en question l'autorité de leurs supérieurs.
Le leadership bureaucratique est souvent associé à des organisations de grande taille et à des environnements fortement réglementés, où la structure et la prévisibilité sont essentielles pour garantir la stabilité et la cohérence dans la réalisation des objectifs.
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Ce type de leadership met l'accent sur la conformité, la discipline, le respect des lignes hiérarchiques, des politiques établies et des décisions.
Les décisions sont généralement prises au sommet de la hiérarchie et les employés sont attendus de suivre les directives sans remettre en question l'autorité de leurs supérieurs.
Le leadership bureaucratique est souvent associé à des organisations de grande taille et à des environnements fortement réglementés, où la structure et la prévisibilité sont essentielles pour garantir la stabilité et la cohérence dans la réalisation des objectifs.
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Le leadership charismatique est un style qui captive, inspire et mobilise les individus à travers l’aura et le magnétisme du leader. Cette forme de leadership se distingue des autres par sa capacité à susciter un fort engagement, une motivation intrinsèque et une loyauté forte. Les leaders charismatiques sont souvent perçus comme des visionnaires et des communicateurs hors pair et des agents de changement capables d’influencer profondément les mentalités et les comportements de leurs collaborateurs.
Le leadership charismatique repose sur le charme, la qualité de présence et la capacité de persuasion du leader pour inspirer et motiver les employés.
Le leadership charismatique peut être une façon très efficace de susciter l’engagement de l’équipe, mais il dépend fortement de la personnalité du leader. Il peut cependant être instable en cas de changement de leadership ou de diminution du charisme du leader.
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Le leadership charismatique repose sur le charme, la qualité de présence et la capacité de persuasion du leader pour inspirer et motiver les employés.
Le leadership charismatique peut être une façon très efficace de susciter l’engagement de l’équipe, mais il dépend fortement de la personnalité du leader. Il peut cependant être instable en cas de changement de leadership ou de diminution du charisme du leader.
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Le leadership de coaching est une approche qui vise à maximiser le potentiel des collaborateurs en les guidant vers l’atteinte de leurs objectifs. Ce style de leadership repose sur l’établissement d’une relation de confiance entre le leader-coach et les membres de son équipe.
Le leadership de coaching encourage l’autonomie, la responsabilisation et la créativité des collaborateurs, tout en cultivant un environnement de travail stimulant, engageant et orienté vers l’amélioration continue.
Dans ce contexte, le leader-coach agit en tant que mentor, facilitateur et partenaire de la réussite des membres de son organisation, contribuant ainsi à la performance globale de l’entreprise.
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Le leadership de coaching encourage l’autonomie, la responsabilisation et la créativité des collaborateurs, tout en cultivant un environnement de travail stimulant, engageant et orienté vers l’amélioration continue.
Dans ce contexte, le leader-coach agit en tant que mentor, facilitateur et partenaire de la réussite des membres de son organisation, contribuant ainsi à la performance globale de l’entreprise.
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Le leadership démocratique est un style de gestion qui mise sur la collaboration, l’implication et la prise de décision collective pour atteindre les objectifs de l’organisation.
Les dirigeants qui utilisent cette approche privilégient un environnement de travail inclusif et ouvert, où les idées, les opinions et les contributions de tous les membres de l’équipe sont valorisées et prises en compte.
En tant que leader démocratique, le gestionnaire encourage la communication bidirectionnelle, favorise la responsabilisation et la créativité des employés et se montre attentif à leurs besoins, à leur bien être et à leurs préoccupations.
Ce style de leadership contribue à renforcer la confiance, l’engagement et la satisfaction au sein de l’équipe, tout en améliorant la performance globale de l’organisation.
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Les dirigeants qui utilisent cette approche privilégient un environnement de travail inclusif et ouvert, où les idées, les opinions et les contributions de tous les membres de l’équipe sont valorisées et prises en compte.
En tant que leader démocratique, le gestionnaire encourage la communication bidirectionnelle, favorise la responsabilisation et la créativité des employés et se montre attentif à leurs besoins, à leur bien être et à leurs préoccupations.
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Le leadership laisser-faire est un style de leadership non interventionniste, où les employés disposent d’une grande autonomie pour prendre des décisions et résoudre des problèmes. Les leaders laisser-faire fournissent peu de directives et de supervision, et se concentrent sur la création d’un environnement propice à l’autonomie et à la responsabilisation des employés. Ce style de leadership peut être efficace dans les environnements créatifs et innovants, mais il peut également conduire à un manque de cohésion et de responsabilité.
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Le leadership participatif est un style de leadership qui encourage l’implication et la contribution active des employés dans la prise de décision et la planification des projets.
Les leaders participatifs valorisent les opinions et les idées de chaque membre de l’équipe et cherchent à créer un environnement de travail collaboratif et inclusif.
Ce style de leadership peut favoriser la créativité, l’engagement et la satisfaction des employés, mais il peut également nécessiter plus de temps et d’efforts pour parvenir à un consensus.
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Les leaders participatifs valorisent les opinions et les idées de chaque membre de l’équipe et cherchent à créer un environnement de travail collaboratif et inclusif.
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Le leadership paternaliste est un style de leadership bienveillant et protecteur, où les employés sont traités comme des membres de la famille. Les leaders paternalistes se soucient du bien-être et du soutien de leurs employés et cherchent à créer un environnement de travail stable et harmonieux. Ce style de leadership peut favoriser la loyauté et la satisfaction des employés, mais il peut aussi conduire à un manque d’innovation et de flexibilité, ainsi qu’à une dépendance excessive envers le leader.
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Le leadership servant est un style de leadership centré sur les besoins des employés et de l’organisation. Les leaders servants placent les intérêts des autres avant les leurs et cherchent à soutenir et à faciliter le travail de leurs employés. Ce style de leadership encourage la coopération, l’entraide et la responsabilité, et il peut contribuer à créer un environnement de travail positif et bienveillant. Cependant, les leaders servants peuvent parfois être perçus comme manquant d’autorité ou de direction.
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Le leadership situationnel est un style adaptatif qui repose sur la flexibilité et la capacité à ajuster son approche en fonction des circonstances et des besoins spécifiques de l’équipe. Les leaders situationnels évaluent continuellement la situation et adaptent leur style pour fournir le soutien et la direction appropriés à chaque membre de l’équipe.
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Le leadership transactionnel est un style de leadership axé sur les objectifs et les performances, où les employés sont récompensés ou sanctionnés en fonction de leurs résultats. Les leaders transactionnels établissent des attentes claires et mesurables et ils utilisent des incitations et des sanctions pour motiver les employés à atteindre ces objectifs. Ce style de leadership peut être efficace pour améliorer la productivité et la performance, mais il peut parfois entraver la créativité et l’innovation.
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Le leadership transformationnel vise à inspirer et à motiver les employés à dépasser leurs limites et à atteindre des objectifs ambitieux. Les leaders transformationnels sont visionnaires et charismatiques, et ils cherchent à créer un environnement de travail stimulant et engageant en mettant l’accent sur la croissance personnelle et professionnelle des employés. Ce style de leadership est particulièrement efficace pour encourager l’innovation et l’amélioration continue.
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Le leadership visionnaire se caractérise par la capacité du leader à définir et à communiquer une vision claire et inspirante de l’avenir. Les leaders visionnaires sont des penseurs stratégiques qui cherchent à aligner et à mobiliser leurs employés autour d’objectifs communs et ambitieux.
Ce style de leadership encourage l’innovation, l’adaptabilité et la prise de risques, mais il peut parfois être perçu comme déconnecté des réalités quotidiennes et des besoins immédiats de l’équipe.
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